BROADCAST : Combler le fossé et attirer les jeunes talents alors que des professionnels qualifiés partent à la retraite

Certaines sources d'information affirment que la "grande résignation" s'estompe, certains démissionnaires éprouvant des regrets. D'autres affirment que la résignation est toujours aussi intense et font état de tendances telles que les "démissions silencieuses". Ce qui est certain, c'est que les employés ont changé au cours de la pandémie. Les entreprises doivent faire évoluer leurs attentes. Les incitations traditionnelles que sont les salaires et les avantages sociaux ne suffisent pas.

Avant la "grande démission", l'industrie de l'imprimerie avait déjà des problèmes pour embaucher et retenir de nouveaux talents. "La grande démission pour nous, c'était vraiment des gens qui partaient parce qu'ils étaient des employés plus âgés, plus matures, et qu'ils ne voulaient pas revenir dans une situation de risque potentiel pour la santé. Les imprimeurs ont tendance à avoir des employés qui se situent dans la tranche d'âge supérieure", a déclaré Adriane Harrison, vice-présidente du conseil en ressources humaines chez Printed United Alliance.

Selon un rapport d'Indeed , 85 % des employeurs affirment que le COVID-19 a modifié la définition d'un bon emploi. La réponse de l'industrie de l'imprimerie doit être une approche à plusieurs volets. "Nous avons mis à niveau la technologie qui nous permet de travailler à domicile. Nous pourrions faire mieux pour être plus créatifs et attirer les talents", a déclaré Rich Bennett, président de Baldwin Technology, AMS Spectral UV. McKinsey and Company a mené une enquête auprès des employés du monde entier, et de nombreux travailleurs veulent plus que les habituelles carottes de rémunération et d'avancement.

Harrison recommande aux imprimeurs d'adopter une approche plus souple. Certains travaux ne peuvent pas être effectués à domicile, mais il faut prévoir une option pour les postes qui peuvent être effectués à distance. "Cet horaire de travail flexible a eu des avantages inattendus", a déclaré Mike Nelson, responsable de l'ingénierie chez Baldwin Technology, AMS Spectral UV. Envisagez des horaires flexibles, comme une semaine de dix heures et quatre jours, au lieu de la semaine traditionnelle de huit heures et cinq jours. "Il faut aller à la rencontre des gens là où ils se trouvent", a déclaré M. Harrison. Vous pouvez même envisager de diviser la journée de dix heures en deux équipes. Cela élargit le bassin de candidats aux travailleurs à temps partiel. "Lorsque nous restons flexibles, nous avons vu les employés devenir plus heureux et la production augmenter", a déclaré Nelson.

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